La gestion des talents est l’un des domaines de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), aux côtés de la paie, de l’administration du personnel ou de la gestion des temps et des activités. D’un caractère plus stratégique qu’administratif, la gestion des talents concerne les collaborateurs de l’entreprise dont le potentiel a été décelé et dont la présence au sein de l’organisation représente un intérêt majeur pour celle-ci.

6 étapes importantes pour une Gestion des Talents complète : de la détection à la reconnaissance.

La gestion des talents vise 3 objectifs pour les RH : rendre ses processus plus fluides, plus flexibles et les optimiser.

C’est donc un enjeu majeur pour votre structure.

Contactez moi pour adopter une fonction RH en lien avec vos besoins et vos moyens.

Les entreprises sont en manque cruel de candidatures en réponse à leurs offres d’emploi.

Pénurie des ressources, manque d’adéquation entre les candidats et le poste proposé.

Et si le temps partagé était une solution ?

01 – Des profils plus adaptés

La digitalisation des entreprises et la multiplication des technologies obligent les entreprises à faire appel à des ressources de plus en plus pointues. Malheureusement le cadre de travail mono-employeur et les challenges proposés sont souvent sous-calibrés pour des experts hautement formés.

Faire appel au temps partagé permet dont d’avoir accès à des ressources de haut niveau : le projet offert par l’entreprise associé aux autres missions auxquelles participent la ressource rendent l’opportunité beaucoup plus alléchante !

02 – Des coûts maîtrisés

Et qui dit experts de hauts niveaux, dit aussi coûts. Diminuer le temps de présence permet à fortiori de diminuer le coût de l’intervention.

De plus faire appel à une ressource externalisée vous évite les frais d’une embauche.

Le contrat de service signé vous garantie un coût transparent et unique tout au long du contrat.

03 – Une solution flexible

Les besoins de chaque ressource évoluent au fil du temps. Ils peuvent varier en fonction de la saisonnalité ou encore des projets de l’entreprise.

Vous pouvez faire évoluer le temps de présence de la ressource en fonction de votre charge de travail.

04 – Une implication dans la durée

Le temps partagé c’est aussi une implication sur la durée. La ressource est impliquée sur plusieurs projets en même temps, elle ne s’ennuie pas et donc reste dans l’entreprise.

05 – Une liberté

Faire appel à une ressource en temps partagé via un prestataire de service, c’est pouvoir stopper la prestation sans avoir à supporter un coût social lié à l’arrêt d’un contrat de travail classique.