Une année en Ressources Humaines

LGT RH vous présente une idée de planning RH mensuel, une feuille de route conçue pour guider vos initiatives et activités en matière de ressources humaines tout au long de l’année.

Chaque mois, l’accent est mis sur un thème spécifique, allant de la planification stratégique au développement professionnel, en passant par la diversité et l’inclusion.

Ces thèmes ont été choisis pour proposer d’aligner les actions sur les objectifs de l’entreprise et pour créer un environnement de travail dynamique et soutenant.

Pourquoi ne pas vous engagez dans ce parcours annuel, où chaque étape est une opportunité pour apprendre, grandir et exceller ensemble ?

C’est parti !

Janvier

Sujet : Lancement de l’Année et Établissement des Objectifs

Fixer des objectifs annuels pour les employés et les équipes.
Planifier les grands projets et initiatives RH de l’année.

Février

Sujet : Santé et Bien-être au Travail

Campagnes sur la santé mentale et le bien-être.
Initiatives pour contrer la déprime hivernale.

Mars

Sujet : Gestion des Talents et Planification de la Relève

Évaluer les talents clés et planifier la relève.
Développer des stratégies pour la fidélisation des talents.

Avril

Sujet : Formation et Développement des Compétences

Mettre en place des programmes de formation de printemps.
Accent sur le développement des compétences techniques et managériales.

Mai

Sujet : Diversité, Équité et Inclusion

Programmes de sensibilisation à la diversité culturelle et au genre.
Ateliers et formations sur l’équité et l’inclusion.

Juin

Sujet : Feedback de Mi-Année et Évaluations

Réunions de feedback de mi-année.
Évaluation des progrès par rapport aux objectifs fixés.

Juillet

Sujet : Stratégies de Rétention et Engagement des Employés

Enquêtes sur l’engagement et le moral des employés.
Initiatives estivales pour renforcer la cohésion d’équipe.

Août

Sujet : Préparation de la Rentrée

Planification des activités et des besoins en formation pour l’automne.
Mise à jour des politiques et procédures RH.

Septembre

Sujet : Développement de la Culture d’Entreprise

Activités de renforcement de la culture d’entreprise.
Communication des valeurs et des objectifs de l’entreprise.

Octobre

Sujet : Planification des Finances et des Ressources Humaines pour l’Année Suivante

Budgétisation pour l’année suivante.
Planification des besoins en ressources humaines.

Novembre

Sujet : Bilan de Fin d’Année et Préparatifs des Fêtes

Organisation des événements de fin d’année.
Bilans individuels et collectifs de fin d’année.

Décembre

Sujet : Clôture de l’Année et Reconnaissance des Employés

Célébrer les réussites et reconnaître les contributions.
Préparer les stratégies et objectifs pour la nouvelle année.

Il est essentiel de reconnaître l’importance cruciale d’une telle planification dans une organisation. Un planning RH bien structuré, étalé sur toute l’année, n’est pas simplement un outil de gestion ; c’est le fondement d’une stratégie proactive pour maximiser le potentiel de des ressources les plus précieuses – les employés.

En suivant ce planning, vous assurerez non seulement la cohérence et la continuité de vos initiatives RH, mais vous renforcerez également la capacité de votre société à s’adapter et à prospérer dans un environnement commercial en constante évolution.

Attention : n’oubliez pas qu’il ne faut pas confondre vitesse et précipitation.